客户案例_仓库管理系统软件_用友财务软件供应-天奥行

韵达

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年份: 2018 - 09 - 22

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上海韵达货运有限公司（简称“韵达快运”）成立于1999年，注册资金1100万元，是一家集速递、物流、电子商务为一体的大型民营快递品牌企业，是经国家主管机构批准的全国快递及物流全程解决方案供应商。公司总部设在上海，现已发展成为拥有国内56个转运中心、5000多个配送网点、近5万名员工，服务范围覆盖国内各省市自治区（含港澳台）、1700多个县级以上城市的国内大型第三方快递物流企业，公司全部采用机械化分拣流水线作业，是集转运分拣、办公和生活于一体的大型综合性快递物流企业，开通了全国主干线班车线路600多条，形成了一个庞大而流畅的速递物流网络。上海韵达没有启用电子发票应用前面临的诸多困扰完全通过手工的方式处理，效率低下，造成重复劳动，浪费人力，并且容易出错；现有ERP中的数据不能共享到开票软件进行开票；销售单据的筛选、合并、拆分、修改等依赖手工，无法做到智能化处理；无法做到集中快速、批量、自动开票；开票软件自带的查询统计功能较弱，无法满足一些企业的需要；由于企业管理系统和开票系统完全分离，数据可能产生不一致、数据存在差异时核对困难！启用用友电子发票后的价值和改变电子发票直接与上海韵达内部系统对接，实现了企业上下游业务数据连接贯通，财务数据与业务数据深度融合，一体化管理减少了数据孤岛，提高了运营效率，实现精细管理；电子发票服务缩短了上海韵达的回款周期，减少了资金占用，加速了经济微循环；电子发票服务帮助上海韵达归集和管理多平台、多来源的电子发票，杜绝了纸质发票丢失、假票、污损等方面的风险，降低了发...

鞍钢集团

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年份: 2018 - 09 - 22

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鞍钢集团于2010年5月由鞍山钢铁集团公司和攀钢集团有限公司联合重组而成。鞍山钢铁集团公司是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地，为国家经济建设和钢铁事业的发展做出巨大贡献，被誉为“新中国钢铁工业的摇篮”“共和国钢铁工业的长子”；攀钢集团有限公司是世界最大的产钒企业，是我国最大的钛原料和重要的钛白粉生产基地。2018年,鞍钢集团以2017年277.92亿美元的营业收入第五次进入世界500强，位列榜单第428位，创历史新高。钢铁工业是中国国民经济的基础产业，可以称为国之基石，经过68年的锤炼，连续多年中国钢铁产量雄居第一，在世界钢铁业有着举足轻重的地位。但尽管如此，中国钢铁业也迎来了产能过剩，产业结构不合理等诸多问题。钢铁行业“十三五”规划正以全面提高钢铁工业综合竞争力为目标，以化解过剩产能为主攻方向，促进创新发展，坚持绿色发展，推动智能制造，提高我国钢铁工业的发展质量和效益。钢铁行业的发展经营非常受制于原材料的采购，鞍钢集团在大产业、多机构的环境下，一直在建设“阳光、降本、安全、高效”的采购管理体制。采购工作最重要的是买准东西和买好东西，而买好东西的关键是从哪买，即从哪一供应商处买，所以管控好供应商对采购工作起决定性作用，是采购工作的致命环节。采购管控一个困扰多年烦恼2010年5月，鞍山钢铁集团公司与攀钢集团有限公司联合重组为鞍钢集团公司，是国务院国资委监管的中央企业之一，总部坐落在辽宁省鞍山市。作为鞍钢集团区域子公司的鞍山钢铁集团公司，是新中国第一个恢复建设的全流程特大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地，被誉为“中国钢铁工业的摇篮”、“共和国钢铁工业的长子”。闻名中外的“鞍钢宪法”，老英雄孟泰、当代雷锋郭明义等即诞生于此。鞍钢集团已形成跨区域、多基地、众产业、国际化的发展格局，成为中国最具资源优势的钢铁企业，2011年进入《财富》世界500强...

上海医药集团

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年份: 2018 - 09 - 22

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上海医药集团股份有限公司是一家总部位于上海的全国性医药产业集团，是内地首家A+H大型医药上市公司。公司主营业务覆盖医药研发与制造、分销与零售全产业链，其中医药工业制造规模位居中国大型制药企业第三位，医药分销规模位居中国大型分销企业第二位，是中国唯一一家在医药产品和分销市场方面均居领先地位的垂直一体化医药上市公司，位列中国企业500强。建立集中统一的内控体系，为整个上药管理现代化奠定基础；建立上药全集团资金管理平台，统一掌控和运作资金，防范资金风险，降低资金占用和资金使用成本；基于信息化系统构建以质量管理为核心的生产管理体系及成本精算体系；上药工业板块信息化关键应用各部门可以通过系统及时的了解到所需的财务、业务信息，减少了不必要的电话询问、单据传递，使信息在企业内传递更加快捷、准确，为管理决策提供了可靠的依据。例如通过采购系统可以方便的了解原材料、包装物的价格波动情况；每个业务员所属的供应商的应付款情况、货到票未到、在途物料、以及对供应商档案的查询等信息。为及时了解市场行情、制定合理的采购政策提供了参考依据。2.采供、仓库、生产、质量、销售业务和财务连贯，实现信息共享和集成，为管理工作提供了依据在销售系统中输入销售订单，订单审核通过后直接生成提货单，运输人员根据提货单到仓库提货，仓库在系统中查找出对应的提货单，据以生成销售出库单。这样就可以及时的统计出每天的发货情况。销售公司会计人员根据提货单，在系统中生成发票，自动冲减每个办事处的调拨欠款。财务部门会计在销售系统录入回款单可以直接生成凭证转到帐务系统，销售公司会计根据回款单可以按办事处、品种与发票进行勾对，快速统计出每个办事处的回笼明细和发票欠款情况。以工作流管理为基础，通过采购、库存、车间、文件管理、质量管理模块一体化操作，完成全生产过程的质量控制和批产品的质量跟踪，达到事前预防、事中控制和事后回溯的全方位质量监控目的。借...

壳牌

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年份: 2018 - 09 - 22

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作为世界上最大的能源和化工公司之一，壳牌业务遍及全球70多个国家和地区。截至2016年，壳牌润滑油在全球的市场份额连续10年第一（数据来源于克莱恩公司报告)，为超过100个国家的各种车用消费者和工业行业提供总计3000多种润滑油。壳牌润滑油B2B部门为工业客户提供润滑油产品以及商务和技术服务，广泛应用于包括工程机械行业、普通制造业、电力行业、矿山和水泥行业、冶金行业、汽车零部件业以及运输行业等。B2B业务由大客户销售团队和渠道销售团队组成，其中渠道销售团队需要与渠道发展部门并肩协作，做好渠道建设，实现更深更强的网络覆盖，提高经销商能力，帮助经销商在互联网时代做好信息化系统搭建，利用大数据这一生产力实现转型。近几年，工业市场面临了很大的挑战，一方面获取客户的成本逐渐在增高，另一方面市场还有很多潜在和实际需求没有被捕获。壳牌也从这两方面入手，老客户从纵向销售到横向销售，新客户的开拓与维护。这也就需要通过信息化的手段了解老客户也还有哪些生产线可能有替换产品的需求，用数据找到并把握新商机。为了实现润滑油B2B业务的创新，2015年便开始规划“赢客”系统，为其工业润滑油经销商建设一套统一的进销存和客户关系管理的业务支撑系统，规范经销商业务管理流程，追踪经销商业务推进效果，实现对经销商全业务支持，提升经销商为客户服务和经营的水平。壳牌以“扎根中国，服务中国”为战略，结合壳牌润滑油中国市场的情况更需要定制化的系统。壳牌要做的不仅仅是经销商的管理，更要加入业务管理的逻辑，同时需要建立知识库，持续提升经销商专业水平和服务能力。出于成本、技术能力、个性化定制的综合考虑，壳牌润滑油选择用友CRM部署中国经销商管理系统，并且为系统名为“赢客”。“赢客”就如同它名字一样，可以从业务开始挖掘客户需求、进行客户拜访、分析商机、竞品，形成一系列业务管理逻辑，帮助经销商赢取更多客户。同时“赢客”系统还实现...

中国南方航空集团公司

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年份: 2018 - 09 - 22

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中国南方航空集团公司（以下简称：南航）成立于2002年10月11日，是中央管理的三大骨干航空集团之一，是亚洲机队规模和年客运量最大的航空公司，公司目前经营客货运输机700架，机队规模居亚洲第一，世界第四，拥有世界最大空客A380飞机和波音787飞机等。2016年，南航旅客运输量超过1.15亿人次，位列亚洲第一、全球第四，连续38年居中国各航空公司之首。随着全球航空业竞争愈演愈烈，业务转变和全业务经营已成为行业发展趋势，加上承接了“一带一路”建设等新的历史使命，这对南航的战略及人力资源管理提出了新的要求。当务之急是使人力资源信息化，以支持公司战略转型，此举需要加快构建人力资源管理职能共享平台，实现高效的人力资源运作，提供有效的决策支持，使人力资源部门真正成为企业的战略伙伴。用友云人力服务为南航人力资源管理系统项目制定的项目建设规划:夯实基础，集团管控：构建集中统一的人力资源管理信息平台，实现数据高度共享，构建强大的统计分析平台，使管理层及时、全面、准确地获取人力资源信息。员工服务，改善体验：基于人力资源战略，建立人才发掘和培养的平台，为战略发展提供人力资源规划和储备，支持全员自助使用，提供优质的HR服务，提供准确的、全面的人力资源信息，让员工全方位参与人力资源管理。另外，数字化的人力资源管理系统平台除了满足业务需求外，还需要有良好的可扩展性和可靠的系统性能，过硬的技术和服务保障，并且有丰富的同行业超大企业服务的成功实施和运营服务经验。按照整体规划、分步实施、应用为先、平滑切换、试点先行、稳步推广的总体原则，2017年年初，南航已全面建成共享数据平台、业务协同平台，形成了具有南航特色的精细化人力资源管理流程与模式。这也助力南航的人力资源管理和运营服务迈向了一个新台阶，搭建了南航集团共享数据平台、实现分类管控、数据全覆盖，满足了国企特色、航空特色的精细化人力资源管理要求，在业务上...

功夫集团

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年份: 2018 - 09 - 21

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功夫集团，前身为中国最大的中式快餐连锁企业——真功夫餐饮管理有限公司，1990年由公司创始人潘宇海先生在东莞长安创办。公司不断顺应发展趋势，现已实现由个体企业向现代化企业集团的飞跃，裂变成一个具有互联网特性的产业平台。功夫集团以弘扬中华健康饮食文化为使命，致力于成为全球中式餐饮第一产业平台，打造民族品牌。目前旗下分设真功夫连锁、O2O电商平台、供应链平台、连锁服务配套平台、投创平台五个子专业公司，形成行业领先的“5+1”集团生态化发展模式。其中，作为一个家喻户晓的以全新模式运行的中式快餐连锁企业，功夫集团旗下真功夫连锁坚持“营养还是蒸的好”的品牌定位，主营以蒸品为特色的中式快餐，其全国直营店数及规模在中式快餐连锁企业遥遥领先，现已遍布全国57个城市，拥有超过600家直营店，逾22000名员工，每年上缴国家税收超2亿元，每年向数千万顾客提供高品质产品与服务。功夫鲜食汇，依托真功夫覆盖全国门店集采购、加工、配送的坚实基础，致力为所有中式餐饮的伙伴同行们提供更强大更放心的供应链服务。平台通过改善并提高现有模式，整合上下游食材供应服务体系，帮助餐厅企业进一步降低综合运营成本，打造基于开放共享思维的“中国式SYSCO”，为中国新餐饮加速。标准化成就规模化：凭借在“标准化”上的精耕细作，真功夫从发源地东莞开始，先后进驻广州、深圳、北京、上海、杭州、沈阳、天津、武汉、长沙、福州、郑州等57个城市。功夫鲜食汇目前已在全国建有五个供应链基地，分别是华南、华东、华北补给舰，全国调料中心和农产品加工中心，此外还有南沙、天津两大在建基地准备投入运营。多方形成了包括原料精选、过程监控、成品检测、三温储运、可追溯体系五个环节在内的食品安全保障体系。接轨国际的标准化体系：成立28年来，真功夫创建了中式快餐三大标准运营体系—后勤生产标准化、烹制设备标准化、餐厅操作标准化，现已形成包括原料精选、过程监控、...

金一珠宝

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年份: 2018 - 09 - 21

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金一文化，成立于2007年11月26日，注册资金6.48亿元，并于2014年01月27日在深圳证券交易所上市，公司主营业务为贵金属工艺品、珠宝首饰的研发设计、生产及销售。金一是集黄金珠宝首饰研发设计、生产和销售一体的企业。公司上市后，不断拓展多元化的经营模式，在中国黄金珠宝首饰行业包括批发及零售渠道、智能制造、可穿戴设备等行业上下游及相关行业进行战略布局，致力于打造成代表国家的黄金珠宝品牌。金一珠宝零售管理诉求：金一信息化管控未成体系各系统的应用系统在产品、功能、软硬件架构、开发平台、集成等各维度均未统一规划和建设，无法有效集成，管理难度大；金一信息化数据游离分散零售事业部业务系统众多，但都不具对万家门店应用的支撑能力，无法大规模推广；存在信息化管理工具体系的缺失万家门店、轻松开店、快速复制：集团统一会员、商品、款式库、营销政策，统一运营与管理平台，深化集团管控体系。聚合支付：聚合收银、统一结算、资金归集。提供线上线下聚合支付的整体解决方案，一次接入全部享有，满足金一在不同业务场景下的支付收单需求打造珠宝行业特性： 1. 珠宝单品管理、款式管理、金价管理2. 现销、预订、珠宝定制、以旧换新、旧金回收3.珠宝商品促销、金价促销、工费促销营销政策：全方位数字化商品管理，多维度灵活定价、统一价格控制，丰富多样的促销活动，为企业的多组织、多门店提供统一的营销政策管控统一会员、礼券、电子储值卡常规要货、定制要货、智能补货、门店退货、店间调拨、转库、盘点业务智能pos：提升开单效率，集开单、收款、打印移动能力于一身，对多店铺pos机使用情况实时监控，降低企业运维成本线上线下交易协同：线上线下销售业务融合，提升门店的交货效率和用户体验线上线下会员同步：全渠道会员融合，会员数据集中管理，实现会员的精准营销。零售服务和NC6无缝对接集成

中国贵州茅台集团

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年份: 2018 - 09 - 21

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公司拥有全资子公司、控股公司 30 家，并参股 21 家公司。公司营业收入、企业总资产、税金、人均创利税、人均上缴税金、股票总市值、品牌价值和主导产品的营业收入、利税、利润等指标稳居我国白酒行业榜首。痛点分析效率低：手工处理接收到的发票，手工认证、抵扣；手工开具发票，开票量大，成本高。数据统计：集团层面实时监控了解各分子公司受票信息及开票信息；税务管控风险：手工查验发票真伪，总部和分支机构进项票据同步。提高效率：连接税局平台进行进项发票查验、认证处理，提升工作效率，降低人工时间，实现 NC 一键开票及批量开票；加强管控：集团层面加强了对各公司受票认证、抵扣状态的实时监控及预警，在税务管理方面提升了风险管控。集团统一管理开具发票数据做到销售订单与开票信息匹配。实现财务业务税务一体化。

港华燃气集团

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年份: 2018 - 09 - 21

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港华燃气集团是香港中华煤气有限公司（中华煤气）在内地经营的公用事业企业，业务涵盖城市燃气、城市水务、燃气具零售，以及燃气综合保险、家居精品、高端橱柜等延伸服务。 1994年开始于内地投资设立燃气项目。至2017年5月底共有项目244个，业务范围覆盖天然气上、中、下游、自来水供应与污水处理、天然气加气站及新兴能源项目等；其中城市管道燃气项目131个，燃气项目员工约3万人；管道约100,000公里。港华工程理念是：十口心思，思厂、思网、思客户；一申三重，重质、重效、重安全。在用友工程云的助力之下，我们构建了自己的工程现场管理移动应用，实现了“掌上决策”。规范了现场施工，转变了我们的工作方式，保障质量安全，同时控制成本合理化。有了用友云在信息化方面的助力，港华燃气可以更好的为用户提供一个安全保障、连续不断供应的燃气系统。——港华燃气集团副总裁席丹在8月19日“2017中国企业互联网大会”上，港华燃气集团副总裁席丹，分享了他们是如何利用移动、云计算等互联网新技术来为业务发展助力，工程项目管理移动应用是如何帮助港华实现“掌上决策”的。据了解，港华燃气的信息化从2012年开始，当时就与用友一起合作。港华燃气每年新增新建管道7000多公里，依据国家《地下管网及有关设施之设计、施工及维修指引》《厂站设备设施维护规程》等相关标准，为了推动企业严格执行标准，提升品质，控制成本，同时也为了解决过去施工方、监理方所共同面临的被动、耗时、工作量大，无即时性的工程项目建设和管理痛点，港华携手用友，引入了“PM+工程云”即工程管理移动应用，在工程标准、工程成本、工程现场质量三方面“三管齐下”。项目从2017年6月在港华潍坊公司试点上线后反馈良好，2018年起将全面推广。在业务方面，工程管理移动应用融合三方管理：一、施工方提供了施工记录、工序报验、电熔焊接拍照、热熔焊接拍照、防腐补口拍照、签证记录等业务...

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