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2018
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09
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21
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我用U+商贸分销，我为友加畅捷代言引言：我做母婴连锁，我的所有会员可以在任意一家门店自由消费，我是浩怡宝贝，我为友加畅捷代言。 全面二孩政策已于2016年1月1日起在我国正式实施。未来四年，我国将多诞生2500-5212万新生儿，并开启每年1600亿元的消费市场。在这大好趋势下，成立于2014年的广州茂名市浩怡宝贝抓住了机遇，从2016年开始迅速扩张，短短半年时间，便从“单门独户”发展到拥有了拥有自己独立品牌的8家连锁门店，并且还在筹备更多的门店扩展计划。良好的机遇给予了浩怡宝贝广阔的发展空间，但是随着业务的拓展，门店也越开越多，管理上的问题也逐渐暴露出来，如何让客户进到每一家浩怡宝贝都有着相同的购物体验？如何将成功门店的管理模式复制到新开的门店之中？如何如何让每一个会员在所有门店都能够享受同等待遇？浩怡宝贝的老总在几经衡量之后，决定先解决当前面临的最严重的三个问题，打破管理瓶颈，为下一步店面的再度扩张做准备。1、价格失控 总部制定的价格政策不能很好的执行，加价销售、降价销售等现象普遍。2、促销无依据门店销售库存数据分析不及时，无法制定合理的针对滞销品或者应季商品的促销策略。促销策略制定存在一定的盲目性，影响公司销售业务的增长。3、会员局限性大当前各门店发展的会员信息不共享，在哪家门店办理的会员就只能在哪家消费，局限性太大，而市面上的母婴连锁店的会员管理模式基本都是“一卡通”，如何不能解决这个问题，会员流失在所难免。友加畅捷成都伙伴在了解到浩怡宝贝的现实管理难题后，确定以U+商贸分销.net +门店零售POS作为载体，来实现统一价格、统一促销和统一会员“三统一”的管理模式。1、统一价格总部负责制定各门店所有商品的销售价格，门店负责按照公司规定的零售价格进行销售，通过控制门店对零售价格的修改权限，来保障公司制定的价格不被随意修改调整。2、统一促销公司根据销...