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2018
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09
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我用U+商贸分销,我为友加畅捷代言引言:我做母婴连锁,我的所有会员可以在任意一家门店自由消费,我是浩怡宝贝,我为友加畅捷代言。 全面二孩政策已于2016年1月1日起在我国正式实施。未来四年,我国将多诞生2500-5212万新生儿,并开启每年1600亿元的消费市场。在这大好趋势下,成立于2014年的广州茂名市浩怡宝贝抓住了机遇,从2016年开始迅速扩张,短短半年时间,便从“单门独户”发展到拥有了拥有自己独立品牌的8家连锁门店,并且还在筹备更多的门店扩展计划。良好的机遇给予了浩怡宝贝广阔的发展空间,但是随着业务的拓展,门店也越开越多,管理上的问题也逐渐暴露出来,如何让客户进到每一家浩怡宝贝都有着相同的购物体验?如何将成功门店的管理模式复制到新开的门店之中?如何如何让每一个会员在所有门店都能够享受同等待遇?浩怡宝贝的老总在几经衡量之后,决定先解决当前面临的最严重的三个问题,打破管理瓶颈,为下一步店面的再度扩张做准备。1、价格失控 总部制定的价格政策不能很好的执行,加价销售、降价销售等现象普遍。2、促销无依据门店销售库存数据分析不及时,无法制定合理的针对滞销品或者应季商品的促销策略。促销策略制定存在一定的盲目性,影响公司销售业务的增长。3、会员局限性大当前各门店发展的会员信息不共享,在哪家门店办理的会员就只能在哪家消费,局限性太大,而市面上的母婴连锁店的会员管理模式基本都是“一卡通”,如何不能解决这个问题,会员流失在所难免。友加畅捷成都伙伴在了解到浩怡宝贝的现实管理难题后,确定以U+商贸分销.net +门店零售POS作为载体,来实现统一价格、统一促销和统一会员“三统一”的管理模式。1、统一价格总部负责制定各门店所有商品的销售价格,门店负责按照公司规定的零售价格进行销售,通过控制门店对零售价格的修改权限,来保障公司制定的价格不被随意修改调整。2、统一促销公司根据销...