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客户案例 Case
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年份: 2018 - 09 - 22
浏览次数 15
上海韵达货运有限公司(简称“韵达快运”)成立于1999年,注册资金1100万元,是一家集速递、物流、电子商务为一体的大型民营快递品牌企业,是经国家主管机构批准的全国快递及物流全程解决方案供应商。公司总部设在上海,现已发展成为拥有国内56个转运中心、5000多个配送网点、近5万名员工,服务范围覆盖国内各省市自治区(含港澳台)、1700多个县级以上城市的国内大型第三方快递物流企业,公司全部采用机械化分拣流水线作业,是集转运分拣、办公和生活于一体的大型综合性快递物流企业,开通了全国主干线班车线路600多条,形成了一个庞大而流畅的速递物流网络。上海韵达没有启用电子发票应用前面临的诸多困扰完全通过手工的方式处理,效率低下,造成重复劳动,浪费人力,并且容易出错;      现有ERP中的数据不能共享到开票软件进行开票;      销售单据的筛选、合并、拆分、修改等依赖手工,无法做到智能化处理;      无法做到集中快速、批量、自动开票;      开票软件自带的查询统计功能较弱,无法满足一些企业的需要;      由于企业管理系统和开票系统完全分离,数据可能产生不一致、数据存在差异时核对困难!启用用友电子发票后的价值和改变电子发票直接与上海韵达内部系统对接,实现了企业上下游业务数据连接贯通,财务数据与业务数据深度融合,一体化管理减少了数据孤岛,提高了运营效率,实现精细管理;      电子发票服务缩短了上海韵达的回款周期,减少了资金占用,加速了经济微循环;      电子发票服务帮助上海韵达归集和管理多平台、多来源的电子发票,杜绝了纸质发票丢失、假票、污损等方面的风险,降低了发...
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年份: 2018 - 09 - 22
浏览次数 14
上海医药集团股份有限公司是一家总部位于上海的全国性医药产业集团,是内地首家A+H大型医药上市公司。公司主营业务覆盖医药研发与制造、分销与零售全产业链,其中医药工业制造规模位居中国大型制药企业第三位,医药分销规模位居中国大型分销企业第二位,是中国唯一一家在医药产品和分销市场方面均居领先地位的垂直一体化医药上市公司,位列中国企业500强。建立集中统一的内控体系,为整个上药管理现代化奠定基础;建立上药全集团资金管理平台,统一掌控和运作资金,防范资金风险,降低资金占用和资金使用成本;基于信息化系统构建以质量管理为核心的生产管理体系及成本精算体系;上药工业板块信息化关键应用各部门可以通过系统及时的了解到所需的财务、业务信息,减少了不必要的电话询问、单据传递,使信息在企业内传递更加快捷、准确,为管理决策提供了可靠的依据。例如通过采购系统可以方便的了解原材料、包装物的价格波动情况;每个业务员所属的供应商的应付款情况、货到票未到、在途物料、以及对供应商档案的查询等信息。为及时了解市场行情、制定合理的采购政策提供了参考依据。2.采供、仓库、生产、质量、销售业务和财务连贯,实现信息共享和集成,为管理工作提供了依据在销售系统中输入销售订单,订单审核通过后直接生成提货单,运输人员根据提货单到仓库提货,仓库在系统中查找出对应的提货单,据以生成销售出库单。这样就可以及时的统计出每天的发货情况。销售公司会计人员根据提货单,在系统中生成发票,自动冲减每个办事处的调拨欠款。财务部门会计在销售系统录入回款单可以直接生成凭证转到帐务系统,销售公司会计根据回款单可以按办事处、品种与发票进行勾对,快速统计出每个办事处的回笼明细和发票欠款情况。以工作流管理为基础,通过采购、库存、车间、文件管理、质量管理模块一体化操作,完成全生产过程的质量控制和批产品的质量跟踪,达到事前预防、事中控制和事后回溯的全方位质量监控目的。借...
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年份: 2018 - 09 - 22
浏览次数 24
作为世界上最大的能源和化工公司之一,壳牌业务遍及全球70多个国家和地区。截至2016年,壳牌润滑油在全球的市场份额连续10年第一(数据来源于克莱恩公司报告),为超过100个国家的各种车用消费者和工业行业提供总计3000多种润滑油。壳牌润滑油B2B部门为工业客户提供润滑油产品以及商务和技术服务,广泛应用于包括工程机械行业、普通制造业、电力行业、矿山和水泥行业、冶金行业、汽车零部件业以及运输行业等。B2B业务由大客户销售团队和渠道销售团队组成,其中渠道销售团队需要与渠道发展部门并肩协作,做好渠道建设,实现更深更强的网络覆盖,提高经销商能力,帮助经销商在互联网时代做好信息化系统搭建,利用大数据这一生产力实现转型。近几年, 工业市场面临了很大的挑战,一方面获取客户的成本逐渐在增高,另一方面市场还有很多潜在和实际需求没有被捕获。壳牌也从这两方面入手,老客户从纵向销售到横向销售,新客户的开拓与维护。这也就需要通过信息化的手段了解老客户也还有哪些生产线可能有替换产品的需求,用数据找到并把握新商机。为了实现润滑油B2B业务的创新,2015年便开始规划“赢客”系统,为其工业润滑油经销商建设一套统一的进销存和客户关系管理的业务支撑系统,规范经销商业务管理流程,追踪经销商业务推进效果,实现对经销商全业务支持,提升经销商为客户服务和经营的水平。壳牌以“扎根中国,服务中国”为战略,结合壳牌润滑油中国市场的情况更需要定制化的系统。壳牌要做的不仅仅是经销商的管理,更要加入业务管理的逻辑,同时需要建立知识库,持续提升经销商专业水平和服务能力。出于成本、技术能力、个性化定制的综合考虑,壳牌润滑油选择用友CRM部署中国经销商管理系统,并且为系统名为“赢客”。“赢客”就如同它名字一样,可以从业务开始挖掘客户需求、进行客户拜访、分析商机、竞品,形成一系列业务管理逻辑,帮助经销商赢取更多客户。同时“赢客”系统还实现...
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年份: 2018 - 09 - 22
浏览次数 19
中国南方航空集团公司(以下简称:南航)成立于2002年10月11日,是中央管理的三大骨干航空集团之一,是亚洲机队规模和年客运量最大的航空公司,公司目前经营客货运输机700架,机队规模居亚洲第一,世界第四,拥有世界最大空客A380飞机和波音787飞机等。2016年,南航旅客运输量超过1.15亿人次,位列亚洲第一、全球第四,连续38年居中国各航空公司之首。随着全球航空业竞争愈演愈烈,业务转变和全业务经营已成为行业发展趋势,加上承接了“一带一路”建设等新的历史使命,这对南航的战略及人力资源管理提出了新的要求。当务之急是使人力资源信息化,以支持公司战略转型,此举需要加快构建人力资源管理职能共享平台,实现高效的人力资源运作,提供有效的决策支持,使人力资源部门真正成为企业的战略伙伴。用友云人力服务为南航人力资源管理系统项目制定的项目建设规划:夯实基础,集团管控:构建集中统一的人力资源管理信息平台,实现数据高度共享,构建强大的统计分析平台,使管理层及时、全面、准确地获取人力资源信息。员工服务,改善体验:基于人力资源战略,建立人才发掘和培养的平台,为战略发展提供人力资源规划和储备,支持全员自助使用,提供优质的HR服务,提供准确的、全面的人力资源信息,让员工全方位参与人力资源管理。另外,数字化的人力资源管理系统平台除了满足业务需求外,还需要有良好的可扩展性和可靠的系统性能,过硬的技术和服务保障,并且有丰富的同行业超大企业服务的成功实施和运营服务经验。按照整体规划、分步实施、应用为先、平滑切换、试点先行、稳步推广的总体原则,2017年年初,南航已全面建成共享数据平台、业务协同平台,形成了具有南航特色的精细化人力资源管理流程与模式。这也助力南航的人力资源管理和运营服务迈向了一个新台阶,搭建了南航集团共享数据平台、实现分类管控、数据全覆盖,满足了国企特色、航空特色的精细化人力资源管理要求,在业务上...
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年份: 2018 - 09 - 21
浏览次数 22
金一文化,成立于2007年11月26日,注册资金6.48亿元,并于2014年01月27日在深圳证券交易所上市,公司主营业务为贵金属工艺品、珠宝首饰的研发设计、生产及销售。金一是集黄金珠宝首饰研发设计、生产和销售一体的企业。公司上市后,不断拓展多元化的经营模式,在中国黄金珠宝首饰行业包括批发及零售渠道、智能制造、可穿戴设备等行业上下游及相关行业进行战略布局,致力于打造成代表国家的黄金珠宝品牌。金一珠宝零售管理诉求:金一信息化管控未成体系各系统的应用系统在产品、功能、软硬件架构、开发平台、集成等各维度均未统一规划和建设,无法有效集成,管理难度大;金一信息化数据游离分散零售事业部业务系统众多,但都不具对万家门店应用的支撑能力,无法大规模推广;存在信息化管理工具体系的缺失万家门店、轻松开店、快速复制:集团统一会员、商品、款式库、营销政策,统一运营与管理平台,深化集团管控体系。聚合支付:聚合收银、统一结算、资金归集。 提供线上线下聚合支付的整体解决方案,一次接入全部享有,满足金一在不同业务场景下的支付收单需求打造珠宝行业特性: 1. 珠宝单品管理、款式管理、金价管理2. 现销、预订、珠宝定制、以旧换新、旧金回收3.珠宝商品促销、金价促销、工费促销营销政策:全方位数字化商品管理,多维度灵活定价、统一价格控制,丰富多样的促销活动,为企业的多组织、多门店提供统一的营销政策管控统一会员、礼券、电子储值卡常规要货、定制要货、智能补货、门店退货、店间调拨、转库、盘点业务智能pos:提升开单效率,集开单、收款、打印移动能力于一身,对多店铺pos机使用情况实时监控,降低企业运维成本线上线下交易协同:线上线下销售业务融合,提升门店的交货效率和用户体验线上线下会员同步:全渠道会员融合,会员数据集中管理,实现会员的精准营销。零售服务和NC6无缝对接集成
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年份: 2018 - 09 - 21
浏览次数 16
港华燃气集团是香港中华煤气有限公司(中华煤气)在内地经营的公用事业企业,业务涵盖城市燃气、城市水务、燃气具零售,以及燃气综合保险、家居精品、高端橱柜等延伸服务。 1994年开始于内地投资设立燃气项目。至2017年5月底共有项目244个,业务范围覆盖天然气上、中、下游、自来水供应与污水处理、天然气加气站及新兴能源项目等;其中城市管道燃气项目131个,燃气项目员工约3万人;管道约100,000公里。港华工程理念是:十口心思,思厂、思网、思客户;一申三重,重质、重效、重安全。在用友工程云的助力之下,我们构建了自己的工程现场管理移动应用,实现了“掌上决策”。规范了现场施工,转变了我们的工作方式,保障质量安全,同时控制成本合理化。有了用友云在信息化方面的助力,港华燃气可以更好的为用户提供一个安全保障、连续不断供应的燃气系统。——港华燃气集团副总裁 席丹在8月19日“2017中国企业互联网大会”上,港华燃气集团副总裁席丹,分享了他们是如何利用移动、云计算等互联网新技术来为业务发展助力,工程项目管理移动应用是如何帮助港华实现“掌上决策”的。据了解,港华燃气的信息化从2012年开始,当时就与用友一起合作。港华燃气每年新增新建管道7000多公里,依据国家《地下管网及有关设施之设计、施工及维修指引》《厂站设备设施维护规程》等相关标准,为了推动企业严格执行标准,提升品质,控制成本,同时也为了解决过去施工方、监理方所共同面临的被动、耗时、工作量大,无即时性的工程项目建设和管理痛点,港华携手用友,引入了“PM+工程云”即工程管理移动应用,在工程标准、工程成本、工程现场质量三方面“三管齐下”。项目从2017年6月在港华潍坊公司试点上线后反馈良好,2018年起将全面推广。在业务方面,工程管理移动应用融合三方管理:一、施工方提供了施工记录、工序报验、电熔焊接拍照、热熔焊接拍照、防腐补口拍照、签证记录等业务...
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年份: 2018 - 09 - 21
浏览次数 26
想要早点下班吗?你需要对老板说这样一句话------用了TI飞跃帮您管账,天天都能准点下班哦最近小燕子商行的营业员们到点就下班,引得隔壁店铺的邻居们窃窃私语,难道他们老板好心把下午下班时间提早了?当然不是,促使这一切改变的,是因为商行负责人刘总终于下定决心,用友加畅捷T1飞跃(批零)管理软件来代替手工管账了!事情还要说回一个月前,由于商行一直是采用传统手工管账的模式,在以前业务量小的时候没有问题,现在业绩越来越好,销售额比起以前翻了两三倍,每天的单据量也达到了100多张,整个商行几乎就是天天加班,人人加班,短期可以,长期以往的话,肯定是不行的。怎么办呢?说来也巧,商行的营业员偶然收到了友加畅捷的DM单并推荐给了负责人刘总,进而联系上了友加畅捷成都代理商进行咨询。咨询的方向主要是“两准两快”:第一:价格要准,开单要快刘总反复强调,这对于他们来说非常重要,小燕子商行针对不同客户都有不同的批发价格,目前最大的问题就是开单员要在写得密密麻麻的价格本上找出不同客户的价格,既费时间,又容易张冠李戴。第二:往来要准,对账要快小燕子商行的客户很多,手工管账的时候是一家一个账本儿,堆起来都将近一个柜子,每次对账都特别麻烦。“新客户还好,最麻烦的就是老客户来了清理一些积年老账,字迹看不清楚了,找不到账本了等各种状况都有发生,往往对半天都对不出个所以然来。有时候干脆客户说是多少就是多少。”刘总继续说“现在用软件,也是想把对账的问题先解决掉”。最终,代理商向刘总推荐了C/S架构的友加畅捷T1飞跃(批零)管理软件来解决这两个问题,并且得以成功实施。经过2周的适应,信息化管理带来的便利让商行感到振奋!1、开单自动带出对应客户价格——准确!快速!商行一天的单据量超过100单,每单商品少则几种,多则接近20种,通过T1飞跃版的价格管理和送货地址管理,在报价或者开单的时候自动带出对应客户的价格和送货地址,更...
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年份: 2018 - 09 - 21
浏览次数 353
企业要效益,选对软件是关键河北首创节能有限公司集科研、设计、制造、服务于一体,专营用于石油、化工、电力等行业的节能设备。年营业额近亿,是一家正在飞速发展的高科技企业。发现问题:近亿的营业额,平均下便是每天数量可观的订单。不仅如此,每张订单的明细大都上百条。负责信息化的主管说:“我们接到的单子,基本每张订单上面都是上百条的明细数据,虽然早就上了一套软件在用,但是一直有两个弊端没有解决,这次请你们过来,就是为了将这两个问题处理掉的。”——那么,到底是那两个问题呢?一、 订单无法导入,所有订单依旧靠接单员手动录入系统,为此,首创不得不专门安排三个人员专门负责订单的录入、审核,尽量保证少出错。二、 财务业务独立两套账,业务做了操作后,财务又要重新做一次,并且财务系统和业务系统中经常性出现现金银行账面金额不对等,一时半会儿也分不清楚到底那边对,为了把账对清楚,财务室经常性加班。 结缘T1飞跃在跟首创节能公司深入沟通了解以后,友加畅捷沧州伙伴汇亿信息为首创节能推荐了T1飞跃版,集进销存,生产,财务于一体,全面满足首创各部门的管理需求。最终上线产品为T1飞跃(进销存)+工贸生产(模块)+标准财务(模块)半个月的试运行,不仅成功解决了客户最核心的两大要害问题,对其他业务管理层面也有不小提升:1、 销售部接到订单后,所有订单直接导入T1飞跃订单系统,采购部门根据订单制定合理的材料采购计划,生产部门按照订单安排合理的生产任务,随时根据订单查询产品生产加工情况。2、 业务财务一套账,业务单据自动生成财务凭证、自动现金流量分配、自动生成各会计账簿与三大财务报表,随时查账,随时都是第一手新鲜数据。准确、高效。3、 从订单到生产、到入库、直到最终销售出货给客户,可以全程追踪,每笔订单的来龙去脉一清二楚。避免出货不及时、发错货、发漏货的情况;4...
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年份: 2018 - 09 - 21
浏览次数 379
要效率,更要安全                                                                                                                                                ------T1飞跃助力医疗器械行业实现批号有序管理客户简介随着生活水平的提高,人们对健康也是越来越看重,各种相关的企业也随之蓬勃发展起来。成都愈康医疗器械就是这样一家关注于医疗用品的公司。愈康与多家医疗器械使用方建立了长期稳定的合作关系。批发与零售兼营,每天单据量130多张左右,年营业额上千万,生意蒸蒸日上。【库房一角】发现问题生意蒸蒸日上的同时,愈康张总也发现了不少问题,主要集中在以下三个方面:1、商品种类越来越多,而前期没有进行很好的分类管理,到现在整个汇总查询变得十分困难;2、对现有商品的批号管理达不到医药行业的要求,批号批次不明确,从而导致了很多不必...
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