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客户案例 Case
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年份: 2018 - 09 - 21
浏览次数 19
郑州拙匠食品有限公司的企业升级之路郑州拙匠食品是一家专门做食品加工与连锁快餐店的公司,目前已有30家门店,日单据量800余张,年营业额已经破亿,生意兴隆,蒸蒸日上。摊子铺得大了,管理问题也随之而来,越是生意好,生产加工料包时越是浪费的多,长期以往,辛辛苦苦赚取的利润岂不是全部耗费在了不必要的浪费之上?怎么办?为此,拙匠食品专门找到了郑州兴邦,把自己遇到的麻烦事儿一一讲述了出来:一、 每天的料包生产只知道料包入库数量,而原材料的耗用情况是合理领用?还是铺张浪费?统统不知道;二、 每个店面每天的销售情况如何?那个料包卖的最好?每天的实时库存量到底还有多少?还是不知道;三、 财务老一套,手工录入会计凭证,工作量太大,想要的统计迟迟出不来,当前公司的盈利情况、资金流水,照样不知道发现问题解决问题,为此,郑州兴邦根据客户需要,推荐了“T1飞跃+工贸生产+标准财务”作为解决方案,十分有效的处理了客户当前面临的窘况。一、 通过生产模块管理材料领用与产成品入库,清晰把控原材料的使用情况和损耗数量。二、 多维度的报表查询,能按照商品、部门、员工等去统计销售排行榜,每个门店的销售好坏、成本利润一目了然。三、财务每天的工作变成了核对门店单据,核对后由系统自动生成会计凭证,极大的提高了工作效率,当日事当日毕,随时掌握公司资金流水,月底一键打印资产负债表和利润表。拙匠食品的李副总如此说道:“要想公司赚的钱更多,必须得向市场要客源,向管理要效益,开源与节流,一个都不能少”。
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年份: 2018 - 09 - 21
浏览次数 14
惊呆了!公司要裁员的原因竟然是因为这个!------记U+分销与商城在永林食品的融合实施   永林食品想要裁员了,原因竟然是因为上了软件,到底是怎么一回事呢?郫县永林食品成立于2010年,是一家以副食百货为主打产品的公司,经营至今年营业额已经达到5000万余元。并且在近两年发展迅猛,已经将业务辐射到成都周边九区六县四市,各大校园与超市也同永林食品一同携手合作发展。由于业务扩展太快了,管理逐渐跟不上企业的发展,新品推广艰难,订单一多就出错、疲于应付经销商不断打来咨询订购货品的送货情况。。。永林老总决心联手友加畅捷,以U+分销管理软件与U+商城为主打,打造永林食品一体化的的线上订货平台与后台业务管理系统。通过一个星期的培训与实施,永林食品成功上线U+分销与150个U+商城站点,并开通10个手机端,作为业务外出销售时的移动销售端。开始正式切换到U+系统平台运营。让我们与永林一起来感受上线前后的变化吧。【永林线上订货平台首页展示】上线前:打不完的电话,回复不完的QQ公司上新货了!怎么通知经销来订货呢?销售部负责人告诉我们:“每到公司上新品或者搞特价促销的时候,我们天天都要不停的打电话、发QQ与自己负责区域的经销商以及客户进行沟通,力求把新品、特价的消息推广给更多有兴趣的伙伴。每天工作下来,感觉嗓子都要说破了。”上线后:轻松一点,全员通知在U+中录入新品后,只需做一个“发布到商城”的操作,商品信息、价格信息、图片信息等都可以轻松同步到友加商城之中。再也不用担心通知不到位了。省心!不只是商品信息可以同步,当前可用库存量、经销商价格也可以同步到商城进行实时查询。上线前生意太好也烦恼永林食品日平均订单量60张,每张大约30-100多种商品,经销商订货,通常都是通过打电话或者用QQ发文件的方式。人工接听电话,容易听错型号,记错数量,发文件吧,一忙又容易漏单。负责...
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年份: 2018 - 09 - 21
浏览次数 26
小企业经营管理的王道是什么? 与呼伦贝尔市闫氏酒业公司负责人闫总沟通的时候,他强调最多的一句话就是:小企业发展,效率是王道,准确是关键。让我们一起来听听他口中的企业经营王道。呼伦贝尔市闫氏酒业有限公司是内蒙古自治区规模较大的一家酒类产品生产加工企业,是一家集研制、生产、销售纯粮白酒于一体的现代化企业。企业连续四年荣获消费者协会“守合同重信用诚信单位”称号,产品连续四年荣获呼伦贝尔绿色食品节优秀产品奖。公司一年的营业额突破1000万,公司业务员达10人。管理瓶颈:随着公司业务的发展,传统的管理方式已经无法满足公司日益增长的业务需求,如何通过规范化,有制度的去管理好公司的经营呢? 如何在业务量越来越多的情况下也游刃有余呢?靠手工记账已经不行了。说到手工帐,闫总是深有体会。他简要的总结,手工帐就是“两错两慢”。那具体是什么呢?第一错:业务员谈好业务后,通过电话或传真通知总部配货,人工行为容易出错;第二错:手工开单,字迹不清晰,送货人员经常送错货送错地址。让公司为错误买单;第一慢:手工统计与客户的往来账务,每月欠款统计慢,应收款收的也慢,资金回笼也慢;第二慢:销售数据统计慢,业务员提成算的慢,公司经营决策慢,员工工作积极性也大受影响。面对以上问题,公司闫总最终决定:上软件,通过软件把公司业务管理起来。友加畅捷软件当地代理商带着T1飞跃版软件开始了与闫氏酒业的商务洽谈。解决方案:在充分的了解了客户的需求后,代理商提供了“统一业务,规范管理”的解决方案:1、 业务员通过手机移动端应用,及时上传客户订单,总部统一调货配货,更方便更快捷。2、 批发业务统一设定单据表格样式,单据打印规范,仓库商品出库不再出错。3、 通过电脑对账,账目清晰明了,系统及时提醒超期应收账款,公司资金回笼更及时。4、 各种销售数据电脑自动生成,数据统计方便高效,财务...
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年份: 2018 - 09 - 21
浏览次数 26
想要早点下班吗?你需要对老板说这样一句话------用了TI飞跃帮您管账,天天都能准点下班哦最近小燕子商行的营业员们到点就下班,引得隔壁店铺的邻居们窃窃私语,难道他们老板好心把下午下班时间提早了?当然不是,促使这一切改变的,是因为商行负责人刘总终于下定决心,用友加畅捷T1飞跃(批零)管理软件来代替手工管账了!事情还要说回一个月前,由于商行一直是采用传统手工管账的模式,在以前业务量小的时候没有问题,现在业绩越来越好,销售额比起以前翻了两三倍,每天的单据量也达到了100多张,整个商行几乎就是天天加班,人人加班,短期可以,长期以往的话,肯定是不行的。怎么办呢?说来也巧,商行的营业员偶然收到了友加畅捷的DM单并推荐给了负责人刘总,进而联系上了友加畅捷成都代理商进行咨询。咨询的方向主要是“两准两快”:第一:价格要准,开单要快刘总反复强调,这对于他们来说非常重要,小燕子商行针对不同客户都有不同的批发价格,目前最大的问题就是开单员要在写得密密麻麻的价格本上找出不同客户的价格,既费时间,又容易张冠李戴。第二:往来要准,对账要快小燕子商行的客户很多,手工管账的时候是一家一个账本儿,堆起来都将近一个柜子,每次对账都特别麻烦。“新客户还好,最麻烦的就是老客户来了清理一些积年老账,字迹看不清楚了,找不到账本了等各种状况都有发生,往往对半天都对不出个所以然来。有时候干脆客户说是多少就是多少。”刘总继续说“现在用软件,也是想把对账的问题先解决掉”。最终,代理商向刘总推荐了C/S架构的友加畅捷T1飞跃(批零)管理软件来解决这两个问题,并且得以成功实施。经过2周的适应,信息化管理带来的便利让商行感到振奋!1、开单自动带出对应客户价格——准确!快速!商行一天的单据量超过100单,每单商品少则几种,多则接近20种,通过T1飞跃版的价格管理和送货地址管理,在报价或者开单的时候自动带出对应客户的价格和送货地址,更...
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年份: 2018 - 09 - 21
浏览次数 17
软件用友加,管理更到家前言山东瑞东汽车电子公司成立于2005年,现有员工20余人,代理的产品有汽车音响、DVD、导航、电子狗等多种产品,以中、高端为主。销售网络覆盖山东东南部,是当地汽车电子行业中有着较大影响力的一家企业。随着公司规模的扩大,对企业领导的管理效力提出了更高的要求,使用软件势在必行,如何选择一款符合心意的软件?根据孟总的要求,把目光着重放在了解决下列问题上面:1、 产品库存名称、数量不准确,都是糊涂账。2、 经常客户要货了却发现库存不够,而盲目进一堆货回来时间一长就忘记了。3、 客户订单多, 销售发货、收款要求核对工作量大,且容易出错,不能准确地掌握客户的欠款情况,公司应收款越来越多,呆账、坏账也越来越多。4、 产品多,哪个产品销量最好、贡献利润最高;业务员多,哪个人销量最好、贡献利润最高,统计非常困难。抉择2016年6月,孟总看到了T1飞跃版的宣传单页,在和友加畅捷公司当地代理的负责人取得联系后,最终决定选择与友加畅捷公司合作,采用T1飞跃版(批零) 来规范总部公司的业务管理。雨过天晴经过一段时间的磨合,在孟总亲自带头配合实施下,瑞东汽车电子公司的进销存管理系统正式上线。使用1个月后,成效突显:1、 产品名称规范,库存数量一目了然。2、 以产品销量制定合理的采购计划,通过采购建议计划,合理采购产品,降低25%以上的库存积压。3、 建立信用体系,控制违规发货,信息化手段高效对账。在往来单位信息中提供了信用额度及应收应付款账期控制,在业务使用过程中,超过设定的信用额度及应收应付期限时,系统给予提醒及控制。4、 多维度销售情况分析,实现随时掌控商品销量排行情况及业务员销售情况。客户感言:瑞东汽车电子公司的孟总在谈及使用T1飞跃版软件的感受时说:”我在这里做了很多年了,飞跃版真...
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年份: 2018 - 09 - 21
浏览次数 29
骄阳似火,如何清凉一夏?夏日炎炎,离了空调房就汗如雨下,要是再遇上什么烦心事,更是像要冒火一样,这可怎么办?别担心,U+在手,清凉我有~正文:琪发商厦是一家综合性的购物天地,经营品种5万余种,日销售额20余万,在当地极具知名性。琪发商厦开业当日烦躁的夏日生意红火了,好事!日开单量1200余张?这就算是使出洪荒之力也搞不定了。烦躁!什么?为什么烦躁?当然是因为半天都对不完账啊! 财务账记录的数据和负责零售的营业员们报上来的数据有差异啊!有了差异就得在1200多张单子里面一张一张核对啊!天天这样能不烦躁吗!寻觅的凉风光烦恼也不行,总得想办法解决——分析原因,对账难的本质还是因为在手工开单模式下,前台零售和后台财务做账变成了两个独立的个体,一旦出现数据误差便很难找到问题所在。因此,想要解决对账难,最佳方式便是财务业务一体化,从源头抓起,解决零售收银和财务自动做账对账的问题。最终,琪发商厦携手沧州亿,成功上线U+商贸分销15用户加28个零售POS站点。解决的问题原有手工开单模式,放弃!通过本次系统升级,统一配备零售POS收银点,无论是自营柜组还是租赁柜组,都必须通过收银点进行收银,提升工作效率一倍还多,错单、漏单几近绝迹。悄悄告诉你一个小秘密,U+分销移动零售POS支持离线开单,当意外断网时可立即撤换为单机运行,不会影响前台正常开单销售,是不是省心多了? 舒心的夏季经过U+分销与移动零售POS的配合实施,客户的实施效果明显:一是摆脱了事倍功半的手工作业;二是相对于从前,节约了财务三分二以上的对账时间;三是对于老板来说,应收应付清楚明白,每天销售的成本利润一目了然,销售排行榜上能够随时了解什么商品的销量好、什么销量差,通过汇总分析,可以随时把握市场需求趋势,预先立于不败之地。看着琪发商厦的效益蒸蒸日上,张总如是说:“时代在更替,商业在升级,传统已经转型,世界变化这么快,是时...
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年份: 2018 - 09 - 21
浏览次数 361
企业要效益,选对软件是关键河北首创节能有限公司集科研、设计、制造、服务于一体,专营用于石油、化工、电力等行业的节能设备。年营业额近亿,是一家正在飞速发展的高科技企业。发现问题:近亿的营业额,平均下便是每天数量可观的订单。不仅如此,每张订单的明细大都上百条。负责信息化的主管说:“我们接到的单子,基本每张订单上面都是上百条的明细数据,虽然早就上了一套软件在用,但是一直有两个弊端没有解决,这次请你们过来,就是为了将这两个问题处理掉的。”——那么,到底是那两个问题呢?一、 订单无法导入,所有订单依旧靠接单员手动录入系统,为此,首创不得不专门安排三个人员专门负责订单的录入、审核,尽量保证少出错。二、 财务业务独立两套账,业务做了操作后,财务又要重新做一次,并且财务系统和业务系统中经常性出现现金银行账面金额不对等,一时半会儿也分不清楚到底那边对,为了把账对清楚,财务室经常性加班。 结缘T1飞跃在跟首创节能公司深入沟通了解以后,友加畅捷沧州伙伴汇亿信息为首创节能推荐了T1飞跃版,集进销存,生产,财务于一体,全面满足首创各部门的管理需求。最终上线产品为T1飞跃(进销存)+工贸生产(模块)+标准财务(模块)半个月的试运行,不仅成功解决了客户最核心的两大要害问题,对其他业务管理层面也有不小提升:1、 销售部接到订单后,所有订单直接导入T1飞跃订单系统,采购部门根据订单制定合理的材料采购计划,生产部门按照订单安排合理的生产任务,随时根据订单查询产品生产加工情况。2、 业务财务一套账,业务单据自动生成财务凭证、自动现金流量分配、自动生成各会计账簿与三大财务报表,随时查账,随时都是第一手新鲜数据。准确、高效。3、 从订单到生产、到入库、直到最终销售出货给客户,可以全程追踪,每笔订单的来龙去脉一清二楚。避免出货不及时、发错货、发漏货的情况;4...
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年份: 2018 - 09 - 21
浏览次数 255
我用U+商贸分销,我为友加畅捷代言引言:我做母婴连锁,我的所有会员可以在任意一家门店自由消费,我是浩怡宝贝,我为友加畅捷代言。 全面二孩政策已于2016年1月1日起在我国正式实施。未来四年,我国将多诞生2500-5212万新生儿,并开启每年1600亿元的消费市场。在这大好趋势下,成立于2014年的广州茂名市浩怡宝贝抓住了机遇,从2016年开始迅速扩张,短短半年时间,便从“单门独户”发展到拥有了拥有自己独立品牌的8家连锁门店,并且还在筹备更多的门店扩展计划。良好的机遇给予了浩怡宝贝广阔的发展空间,但是随着业务的拓展,门店也越开越多,管理上的问题也逐渐暴露出来,如何让客户进到每一家浩怡宝贝都有着相同的购物体验?如何将成功门店的管理模式复制到新开的门店之中?如何如何让每一个会员在所有门店都能够享受同等待遇?浩怡宝贝的老总在几经衡量之后,决定先解决当前面临的最严重的三个问题,打破管理瓶颈,为下一步店面的再度扩张做准备。1、价格失控 总部制定的价格政策不能很好的执行,加价销售、降价销售等现象普遍。2、促销无依据门店销售库存数据分析不及时,无法制定合理的针对滞销品或者应季商品的促销策略。促销策略制定存在一定的盲目性,影响公司销售业务的增长。3、会员局限性大当前各门店发展的会员信息不共享,在哪家门店办理的会员就只能在哪家消费,局限性太大,而市面上的母婴连锁店的会员管理模式基本都是“一卡通”,如何不能解决这个问题,会员流失在所难免。友加畅捷成都伙伴在了解到浩怡宝贝的现实管理难题后,确定以U+商贸分销.net +门店零售POS作为载体,来实现统一价格、统一促销和统一会员“三统一”的管理模式。1、统一价格总部负责制定各门店所有商品的销售价格,门店负责按照公司规定的零售价格进行销售,通过控制门店对零售价格的修改权限,来保障公司制定的价格不被随意修改调整。2、统一促销公司根据销...
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年份: 2018 - 09 - 21
浏览次数 388
要效率,更要安全                                                                                                                                                ------T1飞跃助力医疗器械行业实现批号有序管理客户简介随着生活水平的提高,人们对健康也是越来越看重,各种相关的企业也随之蓬勃发展起来。成都愈康医疗器械就是这样一家关注于医疗用品的公司。愈康与多家医疗器械使用方建立了长期稳定的合作关系。批发与零售兼营,每天单据量130多张左右,年营业额上千万,生意蒸蒸日上。【库房一角】发现问题生意蒸蒸日上的同时,愈康张总也发现了不少问题,主要集中在以下三个方面:1、商品种类越来越多,而前期没有进行很好的分类管理,到现在整个汇总查询变得十分困难;2、对现有商品的批号管理达不到医药行业的要求,批号批次不明确,从而导致了很多不必...
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